Interviewserie: Führung: Wir reden mit.

Willkommen zur Interviewreihe „Führung in Organisationen“. Was ist Führung? Wie funktioniert Führung? Worauf sollten Führungskräfte achten?

Drei Professoren der Hochschule Neu-Ulm, Barbara Brandstetter, Rupert Bardens und Achim Weiand haben sich in unterschiedlichen Konstellationen mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen zum Thema Führung unterhalten. Von Juni 2022 bis Juli 2023 erschienen hier monatlich ein bis zwei Interviews – einige davon auch als Podcast.

Fazit zur Interviewreihe „Führung: Wir reden mit.“

Fazit von Achim Weiand · August 2023

Alle Interviews wurden von drei Professoren der Hochschule Neu-Ulm, Achim Weiand, Rupert Bardens und Barbara Brandstetter, geführt. Sie sprachen in unterschiedlichen Konstellationen mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen zum Thema Führung. Von Juni 2022 bis Juli 2023 erschienen monatlich ein bis zwei Interviews – einige davon auch als Podcast.

„Frauen bringen einen anderen Blick ein.“

Interview mit Karin Bernhard · Juli 2023

Von August 2009 bis Mai 2023 war Karin Bernhard Frauenbeauftragte bei der Sparkasse Saarbrücken. Vor der Übernahme dieser Aufgabe war Frau Bernhard zehn Jahre Führungskraft mit ca. 60 Mitarbeitern innerhalb der Sparkassenorganisation. Sie spricht über Führung und die Rolle der Frauenbeauftragten in Führungsthemen mit Achim Weiand und Rupert Bardens.

„Transparenz ist wichtig für alle Beteiligten - und die muss eine Führungskraft herstellen.“

Interview mit Ukrike Engelhardt · April 2023

Im Interview mit Achim Weiand erläutert Ulrike Engelhardt, Rektorin der Grundschule „Regenbogenschule“ in Wiblingen, wie Führung in einer Schule als Rektorin aussieht.

„Gute Kommunikation ist aus meiner Sicht das A und O von Führung.“

Interview mit Michael Weiss · März 2023

Michael Weiss als Mit-Gründer und Mit-Geschäftsführer der Opus Dental Clinic in Ulm erzählt im Gespräch mit Achim Weiand und Rupert Bardens, wie Führung und Management in einer großen Zahnarztpraxis mit sieben Standorten aussieht und welche Bedeutung für ihn die gute Kommunikation mit Mitarbeitern wie mit Patienten hat.

„Im Einsatz muss ich entscheiden. Nichts ist schlimmer, als keine Entscheidung zu treffen.“

Interview mit Adrian Röhrle · Februar 2023

Seit 2020 ist leitender Branddirektor Adrian Röhrle Feuerwehrkommandant der Stadt Ulm und Leiter der Abteilung Feuerwehr und Katastrophenschutz. Er spricht über Führung bei der Feuerwehr und das Treffen von Entscheidungen im Einsatz mit Rupert Bardens und Achim Weiand.

„In Krisensituationen ist es wichtig, berechenbar zu bleiben und durchgehend so zu führen, wie man immer geführt hat.“

Interview mit Jörg Ahrens · Januar 2023

Seit April 2020 leitet Generalarzt Dr. med. Jörg Ahrens als Kommandeur und Ärztlicher Direktor das Bundeswehrkrankenhaus in Ulm, eines von insgesamt fünf Krankenhäusern der Bundeswehr. Er spricht über Führung bei der Bundeswehr und die Bedeutung von Werten und Kameradschaft mit Achim Weiand und Rupert Bardens.

„Führungsleistung wird deutlich weniger eingefordert, wenn es ein klares Ziel für alle gibt“

Interview mit Stefan Hell · Dezember 2022

Stefan Hell ist seit 2013 bei der Volksbank Ulm-Biberach als stv. Vorstandssprecher zuständig für die Produktion und Steuerung – und verantwortet damit auch den Bereich Personal. In seinem Ressort arbeiten aktuell 159 Mitarbeiter. Mit Barbara Brandstetter und Achim Weiand spricht er über die Rolle der Persönlichkeit und warum Führung eine nie enden wollende Lernschleife ist.

„Gute Führung ist ein Produktivitäts-Treiber.“

Interview mit Ingrid Marold · Dezember 2022

Die Personal- und Managementberaterin Ingrid Marold aus Ulm spricht im Interview mit Achim Weiand über Führung im Wandel und Anforderungen an Führungskräfte.

„Ein Trainer muss sich selbst ständig weiterentwickeln, damit er mich als Athleten auch weiterentwickeln kann.“

Interview mit Arthur Abele · November 2022

Der Zehnkämpfer Arthur Abele ist nicht nur den Leichtathletik-Fans ein Begriff, seitdem er einen emotional sehr bewegten Abschiedswettkampf bei der Europa-Meisterschaft 2022 in München hatte. Im Interview mit Achim Weiand spricht er über Erwartungen und Ansprüche an Trainer/-innen als Führende aus der Sicht eines Hochleistungs-Athleten.

„Menschen ermutigen und befähigen – das heißt Führung.“

Interview mit Thorsten Leibenath · November 2022

Rupert Bardens und Achim Weiand sprachen mit Thorsten Leibenath vom Basketballverein BBU´01 aus Ulm über das Führen einer Profimannschaft als Trainer, über seinen neuen Job als Sportdirektor bei dem gleichen Verein und die Übertragbarkeit von Führungsprinzipien aus dem Sport in andere Organisationen.

„Hochbelasteten Mitarbeitern bringt es nichts, sie zu bedauern“

Interview mit Birgit Enenkel · Oktober 2022

Birgit Enenkel verantwortet als Pflegerische Standortleiterin den Pflege- und Funktionsdienst am Ostalb-Klinikum Aalen. Mit über 1.100 Betten, ca. 50.000 stationär und 100.000 ambulant behandelten Patienten pro Jahr sind die Kliniken Ostalb der führende Gesundheitsdienstleister sowie mit über 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zugleich einer der größten Arbeitgeber in der Region. Das Interview führten Achim Weiand und Rupert Bardens.

„Die Lust zu führen ist das A und O bei einer Führungskraft.“

Interview mit Andreas Burkhardt · Oktober 2022

Seit November 2021 leitet Andreas Burkhardt Teva Deutschland und Österreich. Das Gespräch zu Führung, Beförderungen und den Umgang damit sowie erfolgreiche Veränderungen führten Achim Weiand und Rupert Bardens.

„Die Mitarbeiter gehören für mich zur Familie, auch wenn ich der Chef bin“

Interview mit Mustafa Koc · September 2022

Mustafa Koc ist Anfang der 90er Jahre mit einem Blumengroßhandel in Crailsheim gestartet. Es folgten ein Obst- und Gemüsemarkt und das City Center. 2015 eröffnete er zudem das City Hotel in Crailsheim. Mit Rupert Bardens und Achim Weiand spricht Mustafa Koc über die Führungs-Herausforderungen in unterschiedlichen Branchen, die Rolle der Familie und rote Linien in der Zusammenarbeit.

„Was man nicht vorlebt, das kann man nicht von anderen verlangen“

Interview mit Walter Feucht · September 2022

Walter Feucht ist als Führungskraft in drei unterschiedlichen Bereichen unterwegs: Im eigenen Unternehmen Uldo Bachmittel GmbH, in der Musik mit seiner Pomp Duck and Circumstance GmbH und vielen Musik-Events sowie als 1. Vorsitzender der TSG Söflingen, einem Verein mit mehr als 5.000 Mitgliedern. Über diese drei unterschiedlichen Führungs-Welten spricht er mit Barbara Brandstetter und Achim Weiand.

„Demut und Selbstreflektion sind Grundsteine für erfolgreiche Führung“

Interview mit Alexander Weiss · August 2022

Alexander Weiss ist Geschäftsführer der LEONHARD WEISS Bauunternehmung und führt seit Januar 2014 das Ressort Personal und Kommunikation. Zugleich ist er in der vierten Generation einer der Gesellschafter dieses traditionsreichen Familienunternehmens. Die LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG gehört mit über 6.000 Mitarbeitern zu den führenden Bauunternehmen in Deutschland. Seit 2014 wird das Unternehmen durchgängig als TOP Arbeitgeber BAU von FOCUS, XING und kununu ausgezeichnet. Mit Rupert Bardens und Achim Weiand spricht er über Werte, Leitplanken der Führung und das Spezifische des Führens in der Baubranche.

„Eine Führungskraft muss die Mitarbeiter mitnehmen.“

Interview mit Dietmar Winkler · August 2022

Mit Dietmar Winkler als Betriebsratsvorsitzendem der BWF Group in Offingen haben wir eine ganz andere Perspektive auf Führung: die Perspektive derjenigen, die geführt werden. Das Interview führten Rupert Bardens und Achim Weiand.

„Klare Ansagen sind manchmal notwendig, keine Frage, aber das geht auch mit Respekt.“

Podcast mit Katrin Albsteiger · Juli 2022

Seit Mai 2020 ist Katrin Albsteiger Oberbürgermeisterin der Stadt Neu-Ulm und stellvertretende Vorsitzende der CSU. In der Stadtverwaltung Neu-Ulm führt sie 900 Mitarbeitende. Davor war sie Mitglied des Deutschen Bundestags (2013 bis 2017), Landesvorsitzende der Jungen Union Bayerns sowie bei E.ON und den Stadtwerken Ulm/Neu-Ulm tätig. Mit Barbara Brandstetter und Achim Weiand spricht sie über Führen einer Verwaltung und in der Politik und warum Gelassenheit wichtig ist.

„Ich kann nicht unnahbar in meiner Burg thronen und als graue Eminenz gnädigempfangen“

Podcast mit Friederike Wagner · Juli 2022

Friederike Wagner ist als Dekanin des Kirchenbezirks Crailsheim Chefin von 23 Pfarrerinnen und Pfarrern. Zudem führt sie das Evangelische Jugendwerk Crailsheim. Sie ist Vorgesetze in der Psychologischen Beratungsstelle und der Evangelischen Familienbildungsstätte. Mit Rupert Bardens und Achim Weiand spricht sie über die Balance von Werten und Führung, die Rolle als ältestes Kind in einer Familie und warum ein schlechter Führungsstil in der Kirche im Frühmittelalter lebensgefährlich sein konnte.

„Führung kann auch darin bestehen, Leuten Spielraum zu geben und ihnen dadurch Selbstvertrauen zu vermitteln“

Podcast mit Joo Kraus · Juni 2022

Der Ulmer Trompeter Joo Kraus erhielt zwei Grammy Nominierungen, den Echo Jazz als bester deutscher Trompeter und sechs German Jazz Awards in Gold. Im Interview mit Barbara Brandstetter und Achim Weiand spricht er über Führung in der Musik, wechselnde Rollen in einer Band und die Gefahr mit zu engen Vorgaben Kreativität zu zerstören.

„Ich bin nur König unter Königen“

Podcast mit Joachim Krimmer · Juni 2022

Joachim Krimmer führt mit seinem Sohn die Otto Krimmer GmbH & Co. KG in Leutkirch mit 28 Mitarbeitern. Er ist Zentralheizungs- und Lüftungsbaumeister und seit 2014 ehrenamtlicher Präsident der Handwerkskammer Ulm, die rund 140 Mitarbeiter hat. Im Interview mit Barbara Brandstetter und Achim Weiand spricht er über die Relevanz partnerschaftlicher Führung und notwendiger Härten.

nach oben

In­ter­view­se­rie: Füh­rung: Wir re­den mit.

Fa­zit zur In­ter­viewrei­he „Füh­rung: Wir re­den mit.“

„Frau­en brin­gen ei­nen an­de­ren Blick ein.“

„Trans­pa­renz ist wich­tig für al­le Be­tei­lig­ten - und die muss ei­ne Füh­rungs­kraft her­stel­len.“

„Gu­te Kom­mu­ni­ka­ti­on ist aus mei­ner Sicht das A und O von Füh­rung.“

„Im Ein­satz muss ich ent­schei­den. Nichts ist schlim­mer, als kei­ne Ent­schei­dung zu tref­fen.“

„In Kri­sen­si­tua­tio­nen ist es wich­tig, be­re­chen­bar zu blei­ben und durch­ge­hend so zu füh­ren, wie man im­mer ge­führt hat.“

„Füh­rungs­leis­tung wird deut­lich we­ni­ger ein­ge­for­dert, wenn es ein kla­res Ziel für al­le gib­t“

„Gu­te Füh­rung ist ein Pro­duk­ti­vi­täts-Trei­ber.“

„Ein Trai­ner muss sich selbst stän­dig wei­ter­ent­wi­ckeln, da­mit er mich als Ath­le­ten auch wei­ter­ent­wi­ckeln kann.“

„Men­schen er­mu­ti­gen und be­fä­hi­gen – das hei­ßt Füh­rung.“

„Hoch­be­las­te­ten Mit­ar­bei­tern bringt es nichts, sie zu be­dau­ern“

„Die Lust zu füh­ren ist das A und O bei ei­ner Füh­rungs­kraft.“

„Die Mit­ar­bei­ter ge­hö­ren für mich zur Fa­mi­lie, auch wenn ich der Chef bin“

„Was man nicht vor­lebt, das kann man nicht von an­de­ren ver­lan­gen“

„De­mut und Selbst­re­flek­ti­on sind Grund­stei­ne für er­folg­rei­che Füh­run­g“

„Ei­ne Füh­rungs­kraft muss die Mit­ar­bei­ter mit­neh­men.“

„Kla­re An­sa­gen sind manch­mal not­wen­dig, kei­ne Fra­ge, aber das geht auch mit Re­spekt.“

„Ich kann nicht un­nah­bar in mei­ner Burg thro­nen und als graue Emi­nenz gnä­di­g­emp­fan­gen“

„Füh­rung kann auch dar­in be­ste­hen, Leu­ten Spiel­raum zu ge­ben und ih­nen da­durch Selbst­ver­trau­en zu ver­mit­teln“

„Ich bin nur Kö­nig un­ter Kö­ni­gen“

Ak­kre­di­tie­rung und Zer­ti­fi­ka­te