Professor Dr. Jürgen Grinninger

Professor für Operations Management, Supply Chain Management und Projektmanagement Studiengangverantwortlicher Systems Engineering

Telefon: 0731/9762-1560

Standort: Edisonallee 7, E7.3.01

Fakultät:
Informationsmanagement
Adresse:
Hochschule Neu-Ulm
Wileystraße 1
89231 Neu-Ulm

Lehrveranstaltungen

  • Corporate Performance Management
  • Fortgeschrittenes IT-Management (BootCamp Change Management und Leadership)
  • Projektmanagement
  • Operations Management
  • Lean Management
  • Global Supply Chain Management

Vita

  • Professor für Operations-, Supply Chain und Projektmanagement
  • Lehrbeauftragter für Global Supply Chain Management
  • CEO und Gründer BLSG AG, Internationale Unternehmensberatung für Produktions-, Logistik- und Auftragssteuerungsprozesse, sowie Projektmanagement
  • Promotion an der Fakultät Maschinenwesen, Lehrstuhl Fördertechnik Materialfluss und Logistik TU München, DE
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter Institut für Angewandte Forschung Technische Hochschule Ingolstadt, DE
  • Leiter Prozessmanagement JIT-Komplexbauteile AUDI AG, Ingolstadt/Neckarsulm/Györ/Brüssel, DE/HU/BE
  • Teamkoordinator Vorserienlogistik/Anlaufmanagement AUDI AG, Ingolstadt/Neckarsulm/Györ, DE/HU
  • Logistikplaner Material- und Informationsflüsse AUDI AG, Ingolstadt, DE
  • Industrial Engineer Carline Engineering Ford Motor Company, Dagenham, UK
  • Studium Wirtschaftsingenieurwesen FH Schweinfurt, DE

Publikationen

For­schungs­pro­jek­te

  • GameLog - Gamification in der Intralogistik: Verbundprojekt finanziert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 01/2014 bis 12/2015.
  • e-LEArNing – Lean-Schulung für KMU via e-Learning: Industrieforschungsprojekt mit Finanzierung durch die virtuelle Hochschule Bayern, 02/2012 bis 08/2014.
  • LEAN:log - Lösungen für Effizienzsteigerungen in automobilen Netzwerken durch Logistik: Industrieforschungsprojekt mit Finanzierung durch die Bayerische Forschungsstiftung, 09/2009 bis 09/2012.
  • ProzessLog - Entwicklung einer Methode zur standardisierten, aufwandsarmen Aufnahme und intuitiven Visualisierung innerbetrieblicher logistischer Prozesse unter Berücksichtigung der verwendeten Technologien: Verbundprojekt finanziert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 01/2009 bis 12/2011.
  • PROAUTHENT: Integrierter Produktpiraterieschutz durch Kennzeichnung und Authentifizierung von kritischen Bauteilen im Maschinen- und Anlagenbau gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung, Rahmenkonzept „Forschung für die Produktion von morgen“, 01/2008 bis 03/2011.
  • Potentiale eines Auftragsreihenfolgenkonzepts in Produktions- und Distributionsprozessen: Verbundprojekt mit Finanzierung durch die Audi AG, 08/2007 bis 04/2008.
  • Empirische Studie: Potentiale von Auftragsreihenfolgenkonzepten in der Automobilindustrie, IAF-TUM eigenfinanziert, 04/2006 bis 06/2007.
  • Studie: Handlungsspielräume der produzierenden Industrie gegen Produktpiraterie, gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung, 02/2006 bis 08/2006.
  • KAP – Entwicklung eines innovativen Auftragssteuerungssystems für die Fahrzeugindustrie: Verbundprojekt mit Finanzierung durch die Audi AG, 04/2005 bis 10/2007.

Ver­öf­fent­li­chun­gen - Vor­trä­ge

MONOGRAPHIEN

  • Grinninger, J.: Schlanke Produktionssteuerung zur Stabilisierung von Auftragsfolgen in der Automobilproduktion. Dissertation, München 2012 (ISBN: 978-3-941702-28-8).
  • Günthner, W. A.; Schröder, J.; Meißner, S.; Grinninger, J.: Potentiale des Konzepts der stabilen Auftragsfolge in der automobilen Wertschöpfungskette. München 2009 (ISBN: 978-3-941702-11-0).

BEITRÄGE IN FACHZEITSCHRIFTEN UND HERAUSGEBERBÄNDEN

  • Grinninger, J.: Bewertung schlanker Logistikprozesse. In: Günthner, W.A.; Boppert, J.: Lean Logistics – Methodisches Vorgehen und praktische Anwendung in der Automobilindustrie, 2013.
  • Schröder, J.; Grinninger, J.; Meißner, S.: Entwicklung eines innovativen Auftragsreihenfolgenkonzepts für die Fahrzeugindustrie. In: Schweiger, G. (Hrsg.): Forschungsbericht 2008. IAF Ingolstadt. 28. Mai 2016
  • Meißner, S.; Grinninger, J.; Kammermeier, F.: Stabilisierung des Auftragsabwicklungsprozesses durch flexible Auftragszuordnung. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb (ZWF) 103 (2008) 12, S. 893-897.
  • Meißner, S.; Grinninger, J.: Durchlaufzeitstabilisierung in der Automobilfertigung. In: PPS Management, 12 (2007) 1, S. 80-83.
  • Grinninger, J.; Meißner, S.: Chancen und Risiken einer stabilen Auftragsfolge in der Automobilindustrie - Ergebnisse einer empirischen Analyse. In: Dangelmaier, W. et al. (Hrsg.): Kundenindividuelle Produktion und lieferzeitoptimierte Unternehmensnetzwerke. Paderborn: ALB-HNI-Verlagsschriftenreihe, 2007.
  • Günthner, W. A.; Meißner, S.; Grinninger, J.: Komplexitätsbeherrschung in der Automobilfertigung durch Analyse und Optimierung der Auftragssteuerungsprozesse. In: Bruns, R. (Hrsg.): 3. Fachkolloquium WGTL am 22./23. Februar 2007, Tagungsbeiträge, Hamburg, S. 79-90.
  • Grinninger, J.; Meißner, S.: Früh in Reih und Glied. In: Automobil-Produktion, November 2006, S. 54-57.

VORTRÄGE (Auswahl)

  • Vortrag/Fernseh-Interview „Teleschau Standort Ingolstadt“, 22.02.2015, intv Regional Fernsehen.
  • Schnelle, flexible und transparente Logistik im Rennsport der Audi AG. Vortrag: 7. Kooperationsforum-Kongress Schlanker Materialfluss, 08.10.2014, München.
  • Stabile Produktion als Enabler von Lean Logistics. Vortrag: Logistikseminar LIZ, 11.10.2012, TU München.
  • Logistik als Enabler für den Wirtschaftsstandort Bayern. Vortrag: Vortrag „Unternehmer im Dialog“ - IFG-Unternehmensforum, 10.07.2010, Ingolstadt.
  • Entwicklung eines innovativen Auftragsreihenfolgenkonzepts. Vortrag: Audi Strategietag Perlenkette, 03.12.2008, Audi Forum Ingolstadt.
  • Chancen und Risiken des Konzepts der stabilen Auftragsfolge in der Automobilindustrie - Ergebnisse einer empirischen Analyse. Vortrag: 9. Paderborner Frühjahrstagung, 28.03.2007, Paderborn.
  • Komplexitätsbeherrschung in der Automobilfertigung durch Analyse und Optimierung der Auftragssteuerungsprozesse. Vortrag: 3. Fachkolloquium WGTL am 22./23.02.2007, Hamburg.

Erfahrungshintergrund

 

Operative fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung in den Funktionen als Industrial Engineer bei der Ford Motor Company, Materialfluss- und Informationsflussplaner, Fahrzeugsteuerer, Disponent, Lieferantenmanager und Simultaneous Engineer im Produktentstehungsprozess bei der Audi AG an verschiedenen nationalen und internationalen Standorten. Gründer und CEO einer weltweit operierenden Unternehmensberatung für Produktions-/Logistik-/Auftragssteuerungsprozesse und Projektmanagement mit 20 Mitarbeitern.

Projektverantwortung im Kontext Fabrik-, Logistikplanung, Supply Chain Design, Rationalisierung und Restrukturierung, Klassisches und Agiles IT-Projektmanagement bei nationalen und internationalen Kunden aus der Automobilindustrie (OEM und Zulieferer), wie dem Maschinen-/Anlagenbau.

In­dus­trie­pro­jek­te (Aus­wahl)
  • Projektmanagement, Konzeption und Umsetzung eines schlanken Produktions- und Logistikkonzepts bei einem mittelständischen Hightech-Maschinenbauunternehmen
  • Konzeption und Pilotierung eines Indoor Locating and Tracking Systems für die Auftragsabwicklung eines Hightechunternehmens
  • Planung und Umsetzung der Inhouse-Logistik mit Systemmodifikation (WMS) bei einem mittelständischen Hightech-Maschinenbauunternehmen
  • Einführung eines Ortungssystems für Fertigprodukte auf RFID-Basis bei einem internationalen Automobilzulieferer
  • IT-Systemauswahl (Individual- oder Standardsoftware) unter TCO-Gesichtspunkten im Rahmen einer Fabrikplanung bei einem Premium-Rennsport-Fahrzeughersteller
  • Pilotierung von RPA im Wareneingangsprozess eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
  • Hybrides Projektmanagement zur Analyse und IT-Design der weltweit eingesetzten Vorserienauftragsabwicklungsprozesse bei einem Automobilkonzern
  • Entwicklung eines „Neuen Logistikkonzepts“ für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen im Rahmen der Neuausrichtung der Suppy Chain Strategie
  • Fertigungsplanung für eine neue Produktionslinie sowie Analyse und Optimierung der bestehenden Produktion nach Lean-Prinzipien (System-,Fluss- und Punkt-Kaizen) an 8 Produktionsstandorten weltweit mittels Large Scale SCRUM
  • Future State Conferences auf 4 Kontinenten für einen Automobilzulieferer zur Entwicklung einer Industrie 4.0-Strategie
  • Strategieentwicklung für die Neuausrichtung eines IT-Systems zur Readinessverfolgung im Rahmen des Produktentstehungsprozesses
  • Process Mining im Informationskontext Dealer-Dealerplattformen-OEM bei einem Premium-Fahrzeughersteller
  • Anlaufunterstützung im Fahrzeugprojekt VW Passat in der JIS-Versorgung des VW-Werks Emden aus dem Standort Bosnien
  • Informations- und Prozessanalyse (-modellierung) im Vorrichtungs- und Anlagenbau eines Automobilherstellers
  • Robotic Process Automation zur Plausibilisierung von Einzelfahrzeugstücklisten im Vorserienauftragsabwicklungsprozess eines Automobilherstellers
  • Systemdesign eines geeigneten PPS- Systems für einen mittelständischen Automobilzulieferer mittels SCRUM
  • Agiles Projektmanagement zur Implementierung eines gemeinsamen ERP-Systems im Motorsport eines Premium-Automobilherstellers
  • System-, Fluss- und Punkt-Kaizen zur Neuplanung Ermittlung eines Auftragsteuerungs-Soll-Konzepts mit anschließender Definition von Handlungsfeldern bei einem Zulieferer
  • Erstellung eines Anforderungsprofils für eine wandlungsfähige Automobil-Fabrik und Bewertung der Fabrik Ingolstadt auf seine Wandlungsfäigkeit
  • Weiterentwicklung einer bestehenden Datenbank zur systemtechnischen Unterstützung von Disposition, Bestandsverfolgung, Bedarfsermittlung, Bestelltracking im Rahmen der Vorserie (bis zum Umstieg ins Serien-ERP)
  • Logistikplanung bei einem Automobilzulieferer im Rahmen einer Werksneuplanung in Mexiko
  • Konzeption, Planung und Implementierung einer Steuerung nach Stabiler Produktion und Auftragsreihenfolge in einer Brown-Field-Fabrik bei einem Premium-Automobilhersteller
  • IT-Systemdesign eines Kommissioniersystems für die Vorserienabwicklung bei einem Premium-Automobilhersteller
  • IT-Systemdesign eines Simulations-, Planungs- und Logistiksystems für produzierende Unternehmen
  • Qualifizierung und Coaching im Anlauf der Stabilen Produktion und Auftragsreihenfolge bei einem Premium-Automobilhersteller
  • Logistikplanung bei einem Automobilzulieferer im Rahmen einer Werksneuplanung in Mexiko
  • Planung der Inhouse-Logistik im Rahmen einer Fabrikplanung bei einem Premium-Rennsport-Fahrzeughersteller
  • Integrationsmanagement im Handlungsfeld Prozesse und Master-Data-Management für das Audi-Werk San Jose Chiapa
  • Logistikkonzept und Standortdefinition 2020 customer racing
  • Planung der Long-Distance-JIS-Abwicklung bei einem Automobilzulieferer
  • Entwicklung eines LEAN-Reifegradmodells als Grundlage für ein Standort-Benchmarking bei einem internationalen Automobilzulieferer
  • JIS-Material-/ und Informationsflussplanung mehrerer Wertschöpfungsstufen bei einem Premium-Automobilhersteller
  • Planung der Inhouse-Logistik eines Automobilzulieferers
  • Restrukturierung der Inhouse-Logistik eines Automobilzulieferers
  • Konzeption, Planung und Implementierung einer Stabilen Produktion und Auftragsreihenfolge im Rahmen einer Greenfield-Fabrikplanung bei einem Premium-Automobilhersteller
  • Task Force Anlaufmanagement von mehrstufigen globalen Supply Chains bei einem international agierenden Automobilzulieferer
  • Konzeption JIS-Produktion bei einem international agierenden Automobilzulieferer
  • Projektmanagement zur Errichtung eines „Kommissioniercenter“ bei einem Premium-Automobilhersteller
  • Schwachstellenanalyse Teilesatzabwicklung in der Ersatzteillogistik bei einem Premium-Automobilhersteller
  • Konzeption und Programmierung eines Fabrikprozessmonitoring bei einem Automobilzulieferer
  • Projektmanagement „Original-Teile-Abwicklung“ bei einem Premium-Automobilhersteller
  • Wertstromanalyse und -design zur Konzeption eines Produktions- und Logistikkonzept nach LEAN-Prinzipien bei einem Hochtechnologie-Maschinenbauunternehmen
  • Standort-/ Fabrikplanung und Implementierung eines Produktions- und Logistikkonzepts bei einem Brennstoffzellenhersteller
  • Einführung und Schulung eines Informationssystems für die Prototypen- und Vorserienabwicklung, u. a. mittels eines interaktiven Planspiels
  • Konzeption eines Angebots-Werkzeugkastens für einen Logistikdienstleister
  • Konzeption und Integrations-Implentierung der JIS-Prozesse (Material- und Informationsflüsse) für eine Kleinserie bei einem Premium-Automobilhersteller

Forschungsschwerpunkte

 

  • Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
  • Industrie 4.0
  • No/Low Cost/Code Intelligent Automation/Digitization

Abschlussarbeiten

Themengebiet Projektmanagement

  • Agile Projektmanagement-Methoden in neuen Einsatzfeldern
  • Next Level Agile
  • Large Scale Srum
  • Projektmanagment in Sportprojekten

Themengebiet Operations Management

  • Digitalisierung von Produktions-/Administrationsprozessen
  • Industrie 4.0
  • Lean Production
  • Lean Administration
  • Robotic Process Automation
  • Process Mining
  • Data Mining
  • Power BI
  • Low Cost Intelligent Automation/Digitization

Themengebiet Supply Chain Management

  • Nachhaltigkeit in der Transportlogistik
  • Lean Logistics
  • Automatisierung
  • Robotic Process Automation
  • Process Mining
  • Data Mining
  • Power BI
  • Low Cost Intelligent Automation/Digitization
  • Low/NoCode Applikationen
  • Blockchain

Weitere Informationen

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