Professor Dr. Jürgen Grinninger

• Corporate Performance Management
• Fortgeschrittenes IT-Management (BootCamp Change Management und Leadership)
• Projektmanagement
• Operations Management
• Lean Management
• Global Supply Chain Management

• Professor für Operations-, Supply Chain und Projektmanagement
• Lehrbeauftragter für Global Supply Chain Management
• CEO und Gründer BLSG AG, Internationale Unternehmensberatung für Produktions-, Logistik- und Auftragssteuerungsprozesse, sowie Projektmanagement
• Promotion an der Fakultät Maschinenwesen, Lehrstuhl Fördertechnik Materialfluss und Logistik TU München, DE
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter Institut für Angewandte Forschung Technische Hochschule Ingolstadt, DE
• Leiter Prozessmanagement JIT-Komplexbauteile AUDI AG, Ingolstadt/Neckarsulm/Györ/Brüssel, DE/HU/BE
• Teamkoordinator Vorserienlogistik/Anlaufmanagement AUDI AG, Ingolstadt/Neckarsulm/Györ, DE/HU
• Logistikplaner Material- und Informationsflüsse AUDI AG, Ingolstadt, DE
• Industrial Engineer Carline Engineering Ford Motor Company, Dagenham, UK
• Studium Wirtschaftsingenieurwesen FH Schweinfurt, DE

• GameLog - Gamification in der Intralogistik: Verbundprojekt finanziert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 01/2014 bis 12/2015.
• e-LEArNing – Lean-Schulung für KMU via e-Learning: Industrieforschungsprojekt mit Finanzierung durch die virtuelle Hochschule Bayern, 02/2012 bis 08/2014.
• LEAN:log - Lösungen für Effizienzsteigerungen in automobilen Netzwerken durch Logistik: Industrieforschungsprojekt mit Finanzierung durch die Bayerische Forschungsstiftung, 09/2009 bis 09/2012.
• ProzessLog - Entwicklung einer Methode zur standardisierten, aufwandsarmen Aufnahme und intuitiven Visualisierung innerbetrieblicher logistischer Prozesse unter Berücksichtigung der verwendeten Technologien: Verbundprojekt finanziert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 01/2009 bis 12/2011.
• PROAUTHENT: Integrierter Produktpiraterieschutz durch Kennzeichnung und Authentifizierung von kritischen Bauteilen im Maschinen- und Anlagenbau gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung, Rahmenkonzept „Forschung für die Produktion von morgen“, 01/2008 bis 03/2011.
• Potentiale eines Auftragsreihenfolgenkonzepts in Produktions- und Distributionsprozessen: Verbundprojekt mit Finanzierung durch die Audi AG, 08/2007 bis 04/2008.
• Empirische Studie: Potentiale von Auftragsreihenfolgenkonzepten in der Automobilindustrie, IAF-TUM eigenfinanziert, 04/2006 bis 06/2007.
• Studie: Handlungsspielräume der produzierenden Industrie gegen Produktpiraterie, gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung, 02/2006 bis 08/2006.
• KAP – Entwicklung eines innovativen Auftragssteuerungssystems für die Fahrzeugindustrie: Verbundprojekt mit Finanzierung durch die Audi AG, 04/2005 bis 10/2007.

MONOGRAPHIEN

• Grinninger, J.: Schlanke Produktionssteuerung zur Stabilisierung von Auftragsfolgen in der Automobilproduktion. Dissertation, München 2012 (ISBN: 978-3-941702-28-8).
• Günthner, W. A.; Schröder, J.; Meißner, S.; Grinninger, J.: Potentiale des Konzepts der stabilen Auftragsfolge in der automobilen Wertschöpfungskette. München 2009 (ISBN: 978-3-941702-11-0).

BEITRÄGE IN FACHZEITSCHRIFTEN UND HERAUSGEBERBÄNDEN

• Grinninger, J.: Bewertung schlanker Logistikprozesse. In: Günthner, W.A.; Boppert, J.: Lean Logistics – Methodisches Vorgehen und praktische Anwendung in der Automobilindustrie, 2013.
• Schröder, J.; Grinninger, J.; Meißner, S.: Entwicklung eines innovativen Auftragsreihenfolgenkonzepts für die Fahrzeugindustrie. In: Schweiger, G. (Hrsg.): Forschungsbericht 2008. IAF Ingolstadt. 28. Mai 2016
• Meißner, S.; Grinninger, J.; Kammermeier, F.: Stabilisierung des Auftragsabwicklungsprozesses durch flexible Auftragszuordnung. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb (ZWF) 103 (2008) 12, S. 893-897.
• Meißner, S.; Grinninger, J.: Durchlaufzeitstabilisierung in der Automobilfertigung. In: PPS Management, 12 (2007) 1, S. 80-83.
• Grinninger, J.; Meißner, S.: Chancen und Risiken einer stabilen Auftragsfolge in der Automobilindustrie - Ergebnisse einer empirischen Analyse. In: Dangelmaier, W. et al. (Hrsg.): Kundenindividuelle Produktion und lieferzeitoptimierte Unternehmensnetzwerke. Paderborn: ALB-HNI-Verlagsschriftenreihe, 2007.
• Günthner, W. A.; Meißner, S.; Grinninger, J.: Komplexitätsbeherrschung in der Automobilfertigung durch Analyse und Optimierung der Auftragssteuerungsprozesse. In: Bruns, R. (Hrsg.): 3. Fachkolloquium WGTL am 22./23. Februar 2007, Tagungsbeiträge, Hamburg, S. 79-90.
• Grinninger, J.; Meißner, S.: Früh in Reih und Glied. In: Automobil-Produktion, November 2006, S. 54-57.

VORTRÄGE (Auswahl)

• Vortrag/Fernseh-Interview „Teleschau Standort Ingolstadt“, 22.02.2015, intv Regional Fernsehen.
• Schnelle, flexible und transparente Logistik im Rennsport der Audi AG. Vortrag: 7. Kooperationsforum-Kongress Schlanker Materialfluss, 08.10.2014, München.
• Stabile Produktion als Enabler von Lean Logistics. Vortrag: Logistikseminar LIZ, 11.10.2012, TU München.
• Logistik als Enabler für den Wirtschaftsstandort Bayern. Vortrag: Vortrag „Unternehmer im Dialog“ - IFG-Unternehmensforum, 10.07.2010, Ingolstadt.
• Entwicklung eines innovativen Auftragsreihenfolgenkonzepts. Vortrag: Audi Strategietag Perlenkette, 03.12.2008, Audi Forum Ingolstadt.
• Chancen und Risiken des Konzepts der stabilen Auftragsfolge in der Automobilindustrie - Ergebnisse einer empirischen Analyse. Vortrag: 9. Paderborner Frühjahrstagung, 28.03.2007, Paderborn.
• Komplexitätsbeherrschung in der Automobilfertigung durch Analyse und Optimierung der Auftragssteuerungsprozesse. Vortrag: 3. Fachkolloquium WGTL am 22./23.02.2007, Hamburg.

Operative fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung in den Funktionen als Industrial Engineer bei der Ford Motor Company, Materialfluss- und Informationsflussplaner, Fahrzeugsteuerer, Disponent, Lieferantenmanager und Simultaneous Engineer im Produktentstehungsprozess bei der Audi AG an verschiedenen nationalen und internationalen Standorten. Gründer und CEO einer weltweit operierenden Unternehmensberatung für Produktions-/Logistik-/Auftragssteuerungsprozesse und Projektmanagement mit 20 Mitarbeitern.

Projektverantwortung im Kontext Fabrik-, Logistikplanung, Supply Chain Design, Rationalisierung und Restrukturierung, Klassisches und Agiles IT-Projektmanagement bei nationalen und internationalen Kunden aus der Automobilindustrie (OEM und Zulieferer), wie dem Maschinen-/Anlagenbau.

In­dus­trie­pro­jek­te (Aus­wahl)

• Projektmanagement, Konzeption und Umsetzung eines schlanken Produktions- und Logistikkonzepts bei einem mittelständischen Hightech-Maschinenbauunternehmen
• Konzeption und Pilotierung eines Indoor Locating and Tracking Systems für die Auftragsabwicklung eines Hightechunternehmens
• Planung und Umsetzung der Inhouse-Logistik mit Systemmodifikation (WMS) bei einem mittelständischen Hightech-Maschinenbauunternehmen
• Einführung eines Ortungssystems für Fertigprodukte auf RFID-Basis bei einem internationalen Automobilzulieferer
• IT-Systemauswahl (Individual- oder Standardsoftware) unter TCO-Gesichtspunkten im Rahmen einer Fabrikplanung bei einem Premium-Rennsport-Fahrzeughersteller
• Pilotierung von RPA im Wareneingangsprozess eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
• Hybrides Projektmanagement zur Analyse und IT-Design der weltweit eingesetzten Vorserienauftragsabwicklungsprozesse bei einem Automobilkonzern
• Entwicklung eines „Neuen Logistikkonzepts“ für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen im Rahmen der Neuausrichtung der Suppy Chain Strategie
• Fertigungsplanung für eine neue Produktionslinie sowie Analyse und Optimierung der bestehenden Produktion nach Lean-Prinzipien (System-,Fluss- und Punkt-Kaizen) an 8 Produktionsstandorten weltweit mittels Large Scale SCRUM
• Future State Conferences auf 4 Kontinenten für einen Automobilzulieferer zur Entwicklung einer Industrie 4.0-Strategie
• Strategieentwicklung für die Neuausrichtung eines IT-Systems zur Readinessverfolgung im Rahmen des Produktentstehungsprozesses
• Process Mining im Informationskontext Dealer-Dealerplattformen-OEM bei einem Premium-Fahrzeughersteller
• Anlaufunterstützung im Fahrzeugprojekt VW Passat in der JIS-Versorgung des VW-Werks Emden aus dem Standort Bosnien
• Informations- und Prozessanalyse (-modellierung) im Vorrichtungs- und Anlagenbau eines Automobilherstellers
• Robotic Process Automation zur Plausibilisierung von Einzelfahrzeugstücklisten im Vorserienauftragsabwicklungsprozess eines Automobilherstellers
• Systemdesign eines geeigneten PPS- Systems für einen mittelständischen Automobilzulieferer mittels SCRUM
• Agiles Projektmanagement zur Implementierung eines gemeinsamen ERP-Systems im Motorsport eines Premium-Automobilherstellers
• System-, Fluss- und Punkt-Kaizen zur Neuplanung Ermittlung eines Auftragsteuerungs-Soll-Konzepts mit anschließender Definition von Handlungsfeldern bei einem Zulieferer
• Erstellung eines Anforderungsprofils für eine wandlungsfähige Automobil-Fabrik und Bewertung der Fabrik Ingolstadt auf seine Wandlungsfäigkeit
• Weiterentwicklung einer bestehenden Datenbank zur systemtechnischen Unterstützung von Disposition, Bestandsverfolgung, Bedarfsermittlung, Bestelltracking im Rahmen der Vorserie (bis zum Umstieg ins Serien-ERP)
• Logistikplanung bei einem Automobilzulieferer im Rahmen einer Werksneuplanung in Mexiko
• Konzeption, Planung und Implementierung einer Steuerung nach Stabiler Produktion und Auftragsreihenfolge in einer Brown-Field-Fabrik bei einem Premium-Automobilhersteller
• IT-Systemdesign eines Kommissioniersystems für die Vorserienabwicklung bei einem Premium-Automobilhersteller
• IT-Systemdesign eines Simulations-, Planungs- und Logistiksystems für produzierende Unternehmen
• Qualifizierung und Coaching im Anlauf der Stabilen Produktion und Auftragsreihenfolge bei einem Premium-Automobilhersteller
• Logistikplanung bei einem Automobilzulieferer im Rahmen einer Werksneuplanung in Mexiko
• Planung der Inhouse-Logistik im Rahmen einer Fabrikplanung bei einem Premium-Rennsport-Fahrzeughersteller
• Integrationsmanagement im Handlungsfeld Prozesse und Master-Data-Management für das Audi-Werk San Jose Chiapa
• Logistikkonzept und Standortdefinition 2020 customer racing
• Planung der Long-Distance-JIS-Abwicklung bei einem Automobilzulieferer
• Entwicklung eines LEAN-Reifegradmodells als Grundlage für ein Standort-Benchmarking bei einem internationalen Automobilzulieferer
• JIS-Material-/ und Informationsflussplanung mehrerer Wertschöpfungsstufen bei einem Premium-Automobilhersteller
• Planung der Inhouse-Logistik eines Automobilzulieferers
• Restrukturierung der Inhouse-Logistik eines Automobilzulieferers
• Konzeption, Planung und Implementierung einer Stabilen Produktion und Auftragsreihenfolge im Rahmen einer Greenfield-Fabrikplanung bei einem Premium-Automobilhersteller
• Task Force Anlaufmanagement von mehrstufigen globalen Supply Chains bei einem international agierenden Automobilzulieferer
• Konzeption JIS-Produktion bei einem international agierenden Automobilzulieferer
• Projektmanagement zur Errichtung eines „Kommissioniercenter“ bei einem Premium-Automobilhersteller
• Schwachstellenanalyse Teilesatzabwicklung in der Ersatzteillogistik bei einem Premium-Automobilhersteller
• Konzeption und Programmierung eines Fabrikprozessmonitoring bei einem Automobilzulieferer
• Projektmanagement „Original-Teile-Abwicklung“ bei einem Premium-Automobilhersteller
• Wertstromanalyse und -design zur Konzeption eines Produktions- und Logistikkonzept nach LEAN-Prinzipien bei einem Hochtechnologie-Maschinenbauunternehmen
• Standort-/ Fabrikplanung und Implementierung eines Produktions- und Logistikkonzepts bei einem Brennstoffzellenhersteller
• Einführung und Schulung eines Informationssystems für die Prototypen- und Vorserienabwicklung, u. a. mittels eines interaktiven Planspiels
• Konzeption eines Angebots-Werkzeugkastens für einen Logistikdienstleister
• Konzeption und Integrations-Implentierung der JIS-Prozesse (Material- und Informationsflüsse) für eine Kleinserie bei einem Premium-Automobilhersteller

• Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
• Industrie 4.0
• No/Low Cost/Code Intelligent Automation/Digitization

Themengebiet Projektmanagement

• Agile Projektmanagement-Methoden in neuen Einsatzfeldern
• Next Level Agile
• Large Scale Srum
• Projektmanagment in Sportprojekten

Themengebiet Operations Management

• Digitalisierung von Produktions-/Administrationsprozessen
• Industrie 4.0
• Lean Production
• Lean Administration
• Robotic Process Automation
• Process Mining
• Data Mining
• Power BI
• Low Cost Intelligent Automation/Digitization

Themengebiet Supply Chain Management

• Nachhaltigkeit in der Transportlogistik
• Lean Logistics
• Automatisierung
• Robotic Process Automation
• Process Mining
• Data Mining
• Power BI
• Low Cost Intelligent Automation/Digitization
• Low/NoCode Applikationen
• Blockchain