Professor Dr. Thomas Wunder

Im Jahr 2010 ist Dr. Thomas Wunder aus der Unternehmenspraxis an die Hochschule für angewandte Wissenschaften Neu-Ulm gewechselt, wo er zum Professor für Unternehmensführung berufen wurde. Er hat acht Jahre lang den Studiengang Master of Advanced Management geleitet und war Vorsitzender der Prüfungskommission. In dieser Zeit hat er einen neuen Schwerpunkt für nachhaltige Unternehmensführung „Strategy, Entrepreneurship & Sustainability" gegründet, den ersten nachhaltigkeitsorientierten Vertiefungsstudiengang an der Hochschule Neu-Ulm.

Thomas Wunder forscht, publiziert und unterrichtet vor allem zur Verknüpfung von Strategie und Nachhaltigkeit sowie den zugehörigen Transformationsprozessen in Unternehmen. Dies ist zusammengefasst in seinem englischsprachigen Herausgeberwerk „Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact” (2019) bei Springer Nature sowie seinem englischsprachigen Lehrbuch “Essentials of Strategic Management. Effective Formulation and Execution of Strategy in the Era of Sustainability” (2. Aufl. 2023, 2016). Zudem hat er die praxisorientierten Bücher "Toolbox Strategie und Nachhaltigkeit. Wirksame Methoden für neue Geschäftsmodell und die Transformation" (Schäffer-Poeschel, 2024) sowie “CSR und Strategisches Management” (Springer, 2017, Hrsg.) mit aktuell rund 475k Downloads herausgegeben sowie mehr als fünfzig Fachartikel und Buchkapitel veröffentlicht. Professor Wunder hat Strategie und Nachhaltigkeit an verschiedenen international anerkannten Universitäten unterrichtet, wie dem Shidler College of Business an der University of Hawaiʻi at Mānoa (USA), der Universität Basel (Schweiz) sowie der EDHEC Business School (Frankreich). Er hat Vorträge auf internationalen Wissenschaftskonferenzen wie der Strategic Management Society (SMS), Academy of Management (AOM) oder Sustainability, Ethics and Entrepreneurship (SEE) sowie auf unterschiedlichen praxisorientierten Symposien gehalten. Thomas Wunder ist Mitherausgeber des International Journal of Corporate Social Responsibility und war Gutachter von Konferenzvorschlägen für die Strategic Management Society und die Academy of Management sowie Gutachter von Buchmanuskripten und eingereichten Forschungsartikeln für verschiedene wissenschaftliche Zeitschriften, darunter Business Strategy and the Environment, Journal of Strategy and Management, Journal of Sustainability Research und International Journal of Corporate Social Responsibility.

Vor seinem Wechsel an die Hochschule war Thomas Wunder mehr als ein Jahrzehnt seiner Karriere Strategieberater und Geschäftsführer bei Horváth & Partners Management Consultants in Europa und den USA, wo er die Geschäfte sechs Jahre lang geleitet hat. Er war assoziiert mit der Balanced Scorecard Collaborative (BSCol) in Boston und ihren Vordenkern, Harvard Business School Professor Robert S. Kaplan und David P. Norton. Später hat er mit der North Highland Company in Atlanta kooperiert, wo er maßgeblich beim Aufbau von Cordence Worldwide mitgewirkt hat, einer großen globalen Allianz lokaler Beratungsunternehmen mit heute rund 3500 Experten in über 50 Büros weltweit. All diese Jahre hat Thomas Wunder Führungskreise in multinationalen Unternehmen dabei unterstützt, mit effektiven Strategieprozessen profitable Wachstumsziele zu erreichen.

Thomas Wunder wurde an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht am Lehrstuhl für Strategisches Management zum Dr. rer. pol. promoviert. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen (Dipl.-Wirtsch.-Ing.) an der Universität Kaiserslautern und der University of Birmingham (England).

State-of-the-Planet & Business Sustainability
(Master of Advanced Management, Major: Strategy, Sustainability and Business Transformation)

This module will familiarize participants with the analysis and application of a macro-level sustainability context and how it relates to business sustainability including sustainability disclosure and reporting, e.g., through measuring and managing impact, disclosure, and sustainability reporting.. This includes concepts of ecological, social, and economic sustainability, double materiality assessment, and various sustainability definitions and mindsets. Students will understand the current ecolocial and social state of the planet based on foundational sustainability concepts such as Planetary Boundaries and social SDGs, different stakeholder perspectives on individual, organizational, national, and international level, how the macro-level sustainability context links to an industry-level and a business-level environment. Students will also be able to understand and apply key concepts of sustainability disclosure and reporting on a business-level, such as CSRD & ESRS, EU-Taxonomy, GRI, SASB, Future Fit Business Benchmark, B-Impact Assessment, and Common Good Balance Sheet.

Advanced Strategy and Transformation
(Master of Advanced Management, Major: Strategy, Sustainability and Business Transformation)

This module provides a solid understanding of current thinking on the importance of sustainable strategizing as an evolving strategy approach for 21st century enterprises and on how to link corporate, business, and functional strategy with socio-ecological sustainability. Participants will be able to comprehend today’s business context (situational awareness and strategic foresight) to make business sense of sustainability, understand the role of coprorate purpose and other strategic guideposts for business transformation, develop and critically assess “business cases” for sustainability based on sustainable strategy tpyes and patterns, explore what executives can do to integrate economic, ecological, and social value creation, apply sustainable strategizing processes and methods in established organizations, and identify key elements for making strategic transformation happen in the context of strategy, organizational structure, and corporate culture - with due consideration of biases, tensions and tradeoffs in strategic decision making.

Coporate Sustainability Performance
(Master of Advanced Management, Major: Strategy, Sustainability and Business Transformation)

This module has a special emphasis on Circular Economy (CE) and Resource Management and covers CE areas such as principles, standards, business models as well as various industry perspectives. It also covers key concepts of sustainability or ESG performance management including natural and social capital accounting, corporate governance, risk management, management reporting, investment appraisals, carbon accounting & decarbonization. Furthermore, the course addresses the role of the corporate Finance and Managerial Control functions for sustainability transformation as well as as well as Sustainable Finance in general, i.e., the role of capital markets (including ESG ratings) and its influence on the corporation.

Sustainable Business Design & Innovation
(Master of Advanced Management, Major: Strategy, Sustainability and Business Transformation)

This module provides foundations of sustainable business design as well as sustainable entrepreneurial thinking and doing (mindsets, theories, processes, and tools). After having taken this course, participants will be able to explain the difference between conventional and sustainable business models, differentiate betweeen "value" and "impact", understand and apply key principles of sustainable business models, apply and critcially assess various sustainable business modeling approaches and tools to analyze and develop business models for sustainability, as well as identify and apply sustainable business model patterns for ideation and out-of-the box thinking to drive sustainable business innovation. The main focus is on transformating existing business models within corporations towards sustainale business models. 

International Strategic Management
(Master of Advanced Management, Mandatory Course)

This module will provide participants with advanced strategic thinking and methods of how to manage 21st century organizations strategically, with a special emphasis on a global business environment. It provides participants with analytical approaches on how to support or make strategic decisions in an analytical and integrative way while applying a general management and cross-functional point of view, i.e., elaborate on decisions and strategies considering the total company. Participants will be able to identify, describe and facilitate steps for strategic transformation in today’s economic, socio-ecological, and technological context, understand the influence of cognitive biases and recognize tensions and tradeoffs.
 

Strategic Management
(Bachelor Industrial Engineering, Capstone Course)

This course provides basic thinking and methods for the strategic management of firms. Participants will understand the function and responsibilities of a general manager, strategic business unit leader, and head of strategy based on a cross-functional point of view. The course will help participants to integrate different functional perspectives discovered in previous semesters with the objective to identify business opportunities and solve strategic problems. Participants will understand methods for strategic analysis, strategy formulation, and strategy execution applicable to both business units in MNCs as well as SMEs.
 

Vergangene Veranstaltungen

• Sustainable Business Models
• Strategy Live Case Studies (together with University of Malta)
• Behavioral Strategy
• Strategic Foresight
• Strategic Marketing / Marketing
• International Marketing / International Case Studies
• International Value Chain Management

All courses are taught in English.

Bücher

• Toolbox Strategie und Nachhaltigkeit. Wirksame Methoden für neue Geschäftsmodelle und die Transformation, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2024. ISBN 9783791061832
• EN: Essentials of Strategic Management. Effective Formulation and Execution of Strategy in the Era of Sustainability, 2nd updated and expanded edition, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2023. ISBN 9783791057682 (erscheint 23. März 2023)
• EN: Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact. Cham, Switzerland: Springer Nature 2019. ISBN 9783030060121
• CSR und Strategisches Management. Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt. Berlin/Heidelberg: Springer Gabler 2017. ISBN 9783662494561
• EN: Essentials of Strategic Management. Effective Formulation and Execution of Strategy, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016. ISBN 9783799268127
• Transnationale Strategien. Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards, Wiesbaden: Gabler/DUV 2004, zugl. Diss, Oestrich Winkel 2003. ISBN 978-3-8244-0775-0
• Balanced Scorecard umsetzen, Horváth & Partner GmbH (Hrsg.), 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004. (Co-Author)
• Balanced Scorecard umsetzen, Horváth & Partner GmbH (Hrsg.), 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2001. (Co-Author)
• Balanced Scorecard umsetzen, Horváth & Partner GmbH (Hrsg.),  Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2000. (Co-Author)

Buchkapitel

• Wunder, T.: Strategische Nachhaltigkeit. In: Schneider, A./Schmidpeter, R. (Eds.): Corporate Social Responsibility.Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. Berlin/Heidelberg: Springer Gabler 2025 (in Vorbereitung)
• Wunder, T.: Epilogue. In: Wunder, T. (Ed.): Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact. Cham, Switzerland: Springer Nature 2019, 397-410. ISBN 9783030060121
• Wunder, T.: Mindsets for Linking Strategy and Sustainability: Planetary Boundaries, Social Foundations, and Sustainable Strategizing. In: Wunder, T. (Ed.): Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact. Cham, Switzerland: Springer Nature 2019. 1-40. ISBN 9783030060121
• Wunder, T.: Nachhaltiges Strategisches Management: Anknüpfungspunkte und Impulse für die praktische Strategiearbeit. In: Wunder, T. (Hrsg.): CSR und Strategisches Management. Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt. Berlin/Heidelberg: Springer Gabler 2017, S. 1-41. ISBN 9783662494561
• Wunder, T.: Bereichsübergreifendes Strategie-Alignment. Eine gemeinsame strategische Orientierung im Gesamtunternehmen schaffen, Nachdruck. In: Zeitschrift für Führung + Organisation (Hrsg.): Toolkit - Managementinstrumente für die Praxis. Strategie & Leadership, Organisation & Change Management, Projekt- & Prozessmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016, S. 81-86.
• Wunder, T.: Strategy Maps als Kommunikationsinstrument. Strategien für Mitarbeiter und Stakeholder klären, beschreiben und abgleichen, Nachdruck. In: Zeitschrift für Führung + Organisation (Hrsg.): Toolkit - Managementinstrumente für die Praxis. Strategie & Leadership, Organisation & Change Management, Projekt- & Prozessmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016, S. 75-86.
• Wunder, T.: Geschäftsmodelle. Die Erfolgslogik des Geschäfts verstehen und gestalten, Nachdruck. In: Zeitschrift für Führung + Organisation (Hrsg.): Toolkit - Managementinstrumente für die Praxis. Strategie & Leadership, Organisation & Change Management, Projekt- & Prozessmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016, S. 19-28. ISSN 0722-7485
• Wunder, T.: Strategisches Management: Integration ökologischer Nachhaltigkeit in den Strategieprozess. In: Schulz, T./Bergius, S. (Hrsg.): CSR und Finance - Beitrag und Rolle des CFO für eine Nachhaltige Unternehmensführung, Berlin/Heidelberg: Springer Gabler 2014, S. 65-81. ISBN 978-3-642-54881-9
• Gaiser, B., Wunder, T.: Strategy Maps und Strategieprozess. Einsatzmöglichkeiten, Nutzen, Erfahrungen. In: Horváth, P. (Hrsg.): Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern. Strategien beschreiben, messen und organisieren, Nachdruck, Wiesbaden: Schäffer-Poeschel 2004, S. 55-70. ISBN: 9783791023175

Artikel in begutachteten Fachzeitschriften

• Wunder, T., Funk, K.P.: Industrie 4.0 im Kontext systemischer Nachhaltigkeit. Anwendung des Strategic Lifecycle Assessment zur Bewertung des Beitrags von Industrie 4.0 für eine nachhaltige Entwicklung, in: Industrie 4.0 Management, 38 (2022), Nr. 1, S. 23-27.
• Grant, J., Wunder, T.: Strategic Transformation to Sustilience: Learning from Covid-19. Journal of Strategy and Management, Vol. 14 (2021), No. 3, pp. 331-351.
• Wunder, T.: Der Sprung auf die nächste Stufe unternehmerischer Nachhaltigkeit. Wie sich mit Purpose die strategische Nachhaltigkeitstransformation wirksam unterstützen lässt, in: Zeitschrift Controlling, 33. Jg., Spezialausgabe Sommer 2021, 66-73. ISSN 0935-0381
• Wunder, T.: Datenbasierte Business-Ökosysteme und Nachhaltigkeit. Ansatzpunkte für eine integrierte Gestaltung und Steuerung, in: Zeitschrift Controlling, 32. Jg., Spezialausgabe 2020, 92-97.
• Wunder, T., Bausch, J.: Unternehmerische Kreativität zielgerichtet entfalten, in: Controlling & Management Review, 58. Jg. (2014), Nr. 4., S. 46-55.
• Wunder, T., Bausch, J.: Vier Erfolgsfaktoren für einen effektiven Strategieprozess, in: Controlling & Management Review, 58. Jg. (2014), Nr. 1, S. 54-62. ISSN 2195-8262
• Wunder, T., Stemmermann, K.: Strategisches Management und Führungskultur. Warum auch die besten Strategieprozesse manchmal scheitern, in: SEM | Radar Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 12. Jg. (2013), Nr. 2, S. 105-143. ISSN 1610-8914
• Wunder, T., Müller, M.: In Search of Finance Excellence, in: The Journal of Corporate Accounting & Finance, Vol. 19 (2008), No. 3, pp. 41-49.
• Wunder, T., Thomson, J.: Want to Be a More Effective CFO? Ask the Audience, in: Strategic Finance, Vol. 87 (2006), no. 7, pp. 36-42. ISSN 1524-833X
• Wunder, T.: New Strategy Alignment in Multinational Corporations, in: Strategic Finance, Vol. 87 (2005), no. 5, pp. 35-41. ISSN 1524-833X
• Gaiser, B., Wunder, T.: Strategy Maps und Strategieprozess. Einsatzmöglichkeiten, Nutzen, Erfahrungen, in: Zeitschrift Controlling, 16. Jg. (2004), Nr. 8/9, S. 457-463.
• Weber, D., Wunder, T.: Was kommt nach Zielkosten? – Strukturiertes Kostenkneten in der Wehrtechnikbranche, in: krp-Kostenrechnungspraxis, 46. Jg. (2002), Nr. 4, S. 240-248.
• Wunder, T., Baur, M.: Die Balanced Scorecard unternehmensweit einführen, in: Zeitschrift Controlling, 12. Jg. (2000), Nr. 11, S. 545-552.

Artikel in Fachzeitschriften

• Wunder, T.: Nachhaltige Geschäftsmodellmuster als Innovationstreiber. Neue Ideen für wirtschaftliche, ökologische und soziale Wertschöpfung finden. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 93. Jg. (2024), Nr. 3, S. 187-193.
• Wunder, T.: Strategien für unternehmerische Sustilienz®. Geschäftsmodelle gleichzeitig nachhaltig und resilient machen. In: Zeitschrift Zeitschrift Führung + Organisation, 93. Jg. (2024), Nr. 1, S. 54-60.
• Wunder, T.: Regenerative Strategien. Positive Beiträge für Umwelt und Menschen als strategische Ambition. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 92. Jg. (2023), Nr. 5, 291-295.
• Wunder, T.: Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD. Sowohl den Impact auf die Umwelt als auch die Geschäftsentwicklung bewerten. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 92. Jg. (2023), Nr. 2, 113-117. Aktualisierte Version vom 7. August 2023 Online in: Haufe Sustainability Office.
• Wunder, T.: Strategieanbindung der CSRD: Von ESG-Compliance zu Wettbewerbsvorteilen. In: Rethinking Finance, 4. Jg. (2022), Nr. 6 (Dezember 2022), S. 57 – 65.
• Wunder, T.: CSRD und EU-Taxonomie für mehr Nachhaltigkeit. Neue Offenlegungspflichten erfüllen und strategisch nutzen. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 91. Jg. (2022), Nr. 5, 336-339.
• Wunder, T.: Bewertung der Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen. Die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens prüfen und gestalten. In: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 90. Jg. (2021), Nr. 3, S. 178-182.
• Wunder, T.: Integrierte Strategy Map. Strategie und Nachhaltigkeit wirkungsvoll verküpfen und beschreiben. In: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 89. Jg. (2020), Nr. 6, S. 403-406.
• Wunder, T.: Nachhaltige Strategiearbeit 2.0. Die strategische Transformation gestalten und managen. In: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 89. Jg. (2020), Nr. 2, 110-113.
• Wunder, T.: Future Fit Business Benchmark. Die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bewerten und verbessern. In: Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo), 88. Jg. (2019), Nr. 4, S. 251-255.
• Wunder, T.: Framework for Strategic Sustainable Development. Sozioökologische Nachhaltigkeit systematisch managen. In: Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo), 88. Jg. (2019), Nr. 1, S. 42-45.
• Wunder, T.: Nachhaltige Geschäftsmodelle. Wirtschaftlichen mit gesellschaftlichem Mehrwert verknüpfen. In: Führung + Organisation (zfo), 86. Jg. (2017), Nr. 6, S. 389-393.
• Wunder, T.: Geschäftsmodellmuster. Gezielt neue Ideen für das Geschäftsmodell finden. In: Führung + Organisation (zfo), 86. Jg. (2017), Nr. 3, S. 180-183.
• Wunder, T.: Geschäftsmodellinnovation. Systematisch neue Wettbewerbsvorteile schaffen. In: Führung + Organisation (zfo), 85. Jg. (2016), Nr. 5., S. 358-361. ISSN 0722-7485
• Wunder, T., Bausch, J.: Auf dem Weg zu operativer Exzellenz. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen. In: Controller Magazin, 40. Jg. (2015), Nr. 3, Mai/Juni, S. 53-61.
• Wunder, T.: Strategie Alignment. Eine gemeinsame strategische Orientierung schaffen. In: Führung + Organisation (zfo), 83. Jg. (2014), Nr. 6., S. 408-412. ISSN 0722-7485
• Wunder, T., Bausch, J.: Strategierelevanz und Umsetzung ökologischer Nachhaltigkeit in der Ernährungsindustrie. In: Ökologisches Wirtschaften, 29. Jg. (2014), Nr. 4., S. 44-50.
• Wunder, T.: Geschäftsmodelle. Die Erfolgslogik des Geschäfts verstehen und gestalten. In: Führung + Organisation (zfo), 82. Jg. (2013), Nr. 5, S. 354-360. ISBN 9783791034775
• Wunder, T.: Strategy Maps. Strategien klären, beschreiben und abgleichen. In: Führung + Organisation (zfo), 81. Jg. (2012), Nr. 4, S. 273-277.
• Wunder, T., Müller, M.: Navigating through the Downturn & how to end up amongst the Winners. In: German American Trade, Vol. 20. (2009), No. 4, pp. 6-10.
• Wunder, T.: Wichtiges Fundament. Immaterielle Werte: Grünes Licht für Ihre Strategie (HBm Mai 2004). In: Harvard Business Manager, 26. Jg. (2004), Nr. 7, Forum, S. 111.
• Wunder, T.: Balanced Scorecard. Denkkorridor für die Klärung und Umsetzung von Strategien. In: Gesellschaft für Produktionsmanagement Magazin (GfPM), o. Jg. (2002), März, S. 8.
• Wunder, T.: 8 klassische Missverständnisse zum Thema Balanced Scorecard. In: Bilanzbuchhalter und Controller (BC), 25. Jg. (2001), Nr. 12, S. 267-269.
• Wunder, T.: Wie konkret muss eine Balanced Scorecard sein? In: Controller Magazin, 26. Jg. (2001), Nr. 2, S. 133-139.
• Rieg, R., Wunder, T.: Balanced Scorecard als Instrument der Strategieklärung und -umsetzung. In: Energiewirtschaftliche Tagesfragen, 50. Jg. (2000), Nr. 7, S. 486-491.

• Impact Festival/Haufe. Impact Connect & Learn: Nachhaltigkeitsberichte wirkungsvoll implementieren. Live-Webinar: Von der CSRD-Offenlegung zu nachhaltigen und resilienten Geschäftsmodellen, 27. Mai 2024.
• ESG Community Days. ESG Integration & Activation – How to Realize a Transformation Premium. ERGO Group. A Munich RE company, Düsseldorf, 30. April 2024.
• Internationaler Controller Verein (ICV). Live-Webinar: CSRD. Herausforderungen und Chancen für ControllerInnen, 15. Dezember 2023.
• 50 Years Sortimo® Intelligent Mobility Summit. The new CSRD: Compliance-Burden or Entrepreneurial Opportunity? Zusmarshausen, 8. September 2023. / 50 Jahre Sortimo® Intelligent Mobility Summit. Die neue CSRD: Compliance-Pflicht oder unternehmerische Chance? Zusmarshausen, 7. September 2023.
• Future World. Transferveranstaltung Entrepreneurs Campus der Universität Ulm und IHK Ulm, Teilnahme an Podiumsdiskussion (Wissenschaft, Startup, IHK, Industrie): „Starkes Innovationssystem für nachhaltigen Impact“, Ulm, 30. November 2022, Moderation: Dr. Birgit Stelzer.
• Fachkonferenz Finance Excellence - Permanenter Wandel als Herausforderung für den Finanzbereich − Welche Initiativen stehen auf der CFO-Agenda? Horváth Webkonferenz, 30. März 2022. Vortrag: “Sustain Up! Der unausweichliche Sprung auf die nächste Stufe der Nachhaltigkeit”.
• Strategic Management Society, 41st Annual Conference, Toronto, Canada (virtual), 19. September 2021. International Panel, Teaching IG, Panelist: Back to the Future: Lessons learned from online for in-person teaching.
• Wirtschaftsclub im Literaturhaus e.V., Literaturhaus Stuttgart, 16. September 2021. Unternehmerische Nachhaltigkeitstransformation und Wachstum - Widerspruch oder Chance? (zusammen mit I. Sprenger)
• NBM 6th International Conference on New Business Models, Halmstad University, Sweden (virtual), 11. June 2021, Paper presentation: Enabling Business Model Transformation for Sustainability. The Role of Organizational Dynamics at Sustainability Pioneer VAUDE.
• Business Instinct - wie deine Ideen die Welt verändern können. Universität Ulm (virtuell), 4. Juni 2021, Gastvortrag: "What Can My Business Do For Sustainability?" Mit Innovation zur nächsten Stufe der Nachhaltigkeit.
• SMS 40th Annual Conference, Strategic Management Society, Virtual, 27. September 2020, Teaching IG, Paper presentation: Has Ecological Sustainability Come to Strategic Management Education? A Textbook-based Examination of Our Current Reality.
• SMS 40th Annual Conference, Strategic Management Society, Virtual, 26. September 2020, International Panel, Teaching IG, Panelist: The Fun and Challenges of Collaborative Teaching and Learning.
• Kanagawa University, German Week: 30th anniversary of the Fall of the Berlin Wall, Yokohama, Japan 14. November 2019, Presentation: Our Common Future 2019 & 1989. Transformation in a Decade of Disruptions Ahead.
• AOM 79th Annual Meeting of the Academy of Management, Boston, MA, USA, 13. August 2019, Symposium Chair: Organizational Strategizing for an Inclusive Planet Earth (together with Dr. John H. Grant, Fort Collins, CO, USA). Initiation, organization, and leadership of symposium with five leading international experts from Academia and Practice.
• NBM 4th International Conference on New Business Models, Berlin, 2. July 2019, Panel Chair: ABC “Pioneer” Panel. Can Business Lead the Way to a Sustainable Future? Initiation, organization, and leadership of panel with five leading transformation experts from Academia, Practice, and Consulting.
• 19. Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners. Stuttgart, 16. Mai 2019.  Vortrag: "Rethinking Strategic Management". Eine Zusammenfassung ist publiziert online unter dem Titel "Warum nachhaltige Stratgiearbeit heute so wichtig ist - und wer darin schon erfolgreich ist" bei Haufe Controllerpraxis.
• SMS 38th Annual Conference, Strategic Management Society, Paris, 24. September 2018, Session Chair (together with Timo Santalainen, Aalto University & Stratnet), Purpose Driven Strategizing - Competing Through Sustainability Oriented Values.
• SMS 38th Annual Conference, Strategic Management Society, Paris, 23. September 2018, Teaching IG Panelist: Integrating Design Thinking into the Strategic Management Curriculum.
• AOM 78th Annual Meeting, Academy of Management, Chicago, IL, 11. August 2018, Presentation: Rethinking Strategic Management by Revitalizing and Revizing Strategy Textbooks to Reflect Sustainability Leadership (together with Jean Garner and W. Edward Stead, East Tennessee State University). MED PDW/Symposium: Research Agenda 2020: Exploring Impacts of Sustainability in Management Education. Exploring SiME Impacts.
• 6. Dialogue on Sustainability, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, DenkNachhaltig! e.V., Ingolstadt, 17. November 2017, Fundamental Präsentation: Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor.
• SMS 37th Annual Conference, Strategic Management Society, Houston, TX, 29. October 2017, Session Chair, Strategy Practice & Teaching IG sponsored panel: Competing Through a Sustainability Mindset: What Does It Mean for Capstone Strategy Courses?
• SMS 37th Annual Conference, Strategic Management Society, Houston, TX, 29. October 2017, Teaching IG Panelist: Bringing Practice Into the Classroom: Challenges and Successes.
• Third International Conference on CSR, Sustainability, Ethics and Governance, Köln, 2. August 2016, Paper Präsentation: Sustainable Strategic Management – Cornerstones of an Emerging Paradigm.
• Nachhaltigkeitskongress der IHK Köln mit der Cologne Business School: „Wirtschaften anders denken“, Köln, 1. August 2016, Organisation und Moderation des Panels: "Wettbewerbsvorteile durch Nachhaltigkeit – Wie Sie mit nachhaltigen Geschäftsmodellen langfristig im Wettbewerb gewinnen können!"
• Fifth Sustainability, Ethics and Entrepreneurship (SEE) Research Conference, Denver, Colorado (USA), 18. Mai 2016, Paper Präsentation: Sustainable Strategic Management: Re-orientation or New Paradigm of Strategic Management?
• Nachhaltigkeit. Herausforderung 21. Jahrhundert. Gemeinsame Ringvorlesung der Universität Ulm, Hochschule Ulm und Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, 2. Juni 2016, Vortrag: Lohnt sich Nachhaltigkeit? Impulse für die praktische Strategiearbeit.
• 12. Deutsches CSR-Forum. Internationale Konferenz für Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit, Academic CSR Summit, Ludwigsburg, 6. April 2016, Keynote: Sustainable Strategic Management.
• IHKs in Bayern/IHK Mittelfranken/WK Salzburg CSR Symposium, Nürnberg, 3. Juli 2014, CSR und Finance Panel, Thema: Beiträge und Rolle des CFO für eine Nachhaltige Unternehmensführung.
• Unternehmertage "Am Puls der Zeit" - Ausschuss für Betriebswirtschaft im VDM, München, 1. Februar 2014, Thema: Strategieprozess, Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit in der Ernährungsindustrie. (zusammen mit J. Bausch)
• BDSI – Landesgruppentreffen Bayern, Bad Reichenhall, 18. Oktober 2013, Thema: Strategieprozesse und Erfolgsfaktoren in der Ernährungsindustrie. (zusammen mit J. Bausch)
• GACC’s First Transatlantic Logistics Conference, Atlanta, GA (USA), November 18 2009, Topic: Transatlantic Logistics: Trends and Strategies, Facilitated Panel Discussion with Industry Experts from Porsche, Continental and Kuehne & Nagel.
• GACC Annual General Meeting, Charleston, SC (USA), May 1-2 2009, Topic: Navigating Through the Downturn and How to End Up Among the Winners, Preliminary Results of the Benchmarking Survey “Navigator". (together with M. Mueller)
• ASMI’s Budgeting and Forecasting Conference, Chicago, IL (USA), 20-21 September 2006, Topic: Advanced Budgeting. Making Planning More Relevant.
• IMA’s 87th Annual Conference & Exposition, Las Vegas, NV (USA), June 17-21 2006, Topic: Driving Performance Excellence With Benchmarking. (together with P. Horváth)
• IMA’s First Global Conference,  Dubai, UAE, May 7-10 2006, Topic: Strategy Refinement, Alignment, & Execution – An Overview of Best Practices.

Mittwoch 13 bis 14 Uhr
Donnerstag 13 bis 14 Uhr

nur nach vorheriger Vereinbarung per E-Mail oder Telefon